今年以來(lái),陜煤運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)圍繞“八個(gè)聚焦”,緊盯全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),不斷向內(nèi)挖潛,破除發(fā)展瓶頸,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”,經(jīng)營(yíng)質(zhì)效全面提升。
向“深”發(fā)力,提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
上半年工作中,運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)以“咬定青山不放松”的信念,狠抓目標(biāo)落實(shí)不懈怠,主動(dòng)作為,將電煤保供作為重要政治任務(wù),充分發(fā)揮“壓艙石”作用,服務(wù)穩(wěn)定社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本盤(pán),最大限度保障電煤供應(yīng),鐵路運(yùn)力電煤中長(zhǎng)期合同兌現(xiàn)率達(dá)到104.3%,根據(jù)電煤季節(jié)性變化,及時(shí)優(yōu)化調(diào)整,實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)運(yùn)。
密切關(guān)注各產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)動(dòng)態(tài),強(qiáng)化溝通,科學(xué)制定發(fā)運(yùn)計(jì)劃、優(yōu)化資源配置、提升裝車(chē)效率,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同。深入“運(yùn)”“銷(xiāo)”合作,與西安鐵路局協(xié)商簽訂鐵路運(yùn)輸增量降費(fèi)協(xié)議,深挖運(yùn)輸潛力,大力開(kāi)展多式聯(lián)運(yùn)。鐵運(yùn)總量較上年同期增加304.49萬(wàn)噸;日均裝車(chē)、鐵運(yùn)總量占西安局的“雙過(guò)半”,實(shí)現(xiàn)了鐵運(yùn)能力的最大釋放。半年累計(jì)銷(xiāo)售自產(chǎn)煤1.26億噸,完成年度進(jìn)度計(jì)劃106.11%,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡,做到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量逆勢(shì)上揚(yáng),有效提升陜煤集團(tuán)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
從“細(xì)”謀劃,提升創(chuàng)效水平
運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)將全年考核指標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)分解細(xì)化為63項(xiàng)工作清單,排出時(shí)間表、列出作戰(zhàn)圖、明確責(zé)任人。各項(xiàng)工作分解任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任,用好“四種經(jīng)營(yíng)理念”,規(guī)范業(yè)務(wù)流程,管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升運(yùn)行質(zhì)量。在提升煤炭銷(xiāo)售總量的同時(shí),于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟新的物流收入增長(zhǎng)點(diǎn),物流收入突破300億元。
圍繞“向銷(xiāo)售要效益”中心任務(wù),運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)以增加外購(gòu)煤銷(xiāo)量擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模,外購(gòu)煤銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)14.3%;以高附加值原料煤搶占市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權(quán),鐵路非電煤銷(xiāo)售占比穩(wěn)固在50%以上,經(jīng)受住了市場(chǎng)下行沖擊。通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整、物流降本、資源置換等提質(zhì)增效,上半年超額完成各項(xiàng)效益類(lèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
從“嚴(yán)”管控,提升運(yùn)行效率
運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)明確導(dǎo)向,穩(wěn)有舉措、進(jìn)有標(biāo)尺,聚焦經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整、深化改革提升,緊扣低成本戰(zhàn)略目標(biāo),全面強(qiáng)化過(guò)程管控,根據(jù)各所屬企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)實(shí)行“一企一策”差異化考核,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核指標(biāo),突出考核剛性,確保各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、深入開(kāi)展。積極提升內(nèi)控管理能力,從嚴(yán)從緊控制各類(lèi)資金的使用,大力開(kāi)展全要素、全流程的降本增效工作,以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)外界市場(chǎng)的變量。
在降本增益不斷攻堅(jiān)突破的同時(shí),打好虧損治理攻堅(jiān)戰(zhàn)也取得了關(guān)鍵進(jìn)展。公司針對(duì)剩余兩家培育型企業(yè),嚴(yán)格把控各項(xiàng)成本支出、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制、降低可控費(fèi)用。同時(shí)探索擴(kuò)大利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),業(yè)務(wù)模式逐漸理順,業(yè)務(wù)規(guī)模較前期均實(shí)現(xiàn)較大突破。力爭(zhēng)在年底圓滿(mǎn)完成2024年治虧任務(wù),為企業(yè)高效發(fā)展“提檔賦能”。
(信息來(lái)源: 運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)企業(yè)管理部 作者:王競(jìng)毅 )